Очный тренинг "Управление проектами. Подготовка к сертификации PMP® PMI®". С 27 февраля по 1 марта 2019 г, Москва
Управление - Управление проектом
Описание курса
Аудитория тренинга
Руководители проектов, которые хотят повысить свой профессиональный статус и подтвердить свои знания и навыки, получив международный сертификат PMP® PMI®, Руководители среднего и нижнего звена, участники команды управления проекта, стремящиеся повысить свою квалификацию.
Ведущий
ОЛЕГ ТУМАСОВ
Главный редактор журнала «Управление Проектами»
PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации. Олег одним из первых в России получил сертификат PMP (в 2003 г.).
Опыт управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге. На протяжение 8 лет является Председателем Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами» а также Асессором конкурса «Проектный Олимп» с 2014 г. Член Правления Московского отделения PMI с 2004 по 2012 гг. Опыт проведения тренингов - более 5 лет (на русском и английском)
Расписание курса
Тренинг проходит в течение 3-х дней с 27 февраля по 1 марта 2019 года.
Начало каждый день с 10-00, окончание в 18-00, с перерывами на кофе-брейки и обед.
Место проведения тренинга: Москва, Семеновская площадь, д.7 , Бизнес Центр "Веронд"
В стоимость входят раздаточные материалы, кофе-брейки, ланч.
Объем курса
24 ак.ч.
Программа курса
ДЕНЬ 1
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ о PMI®, о СЕРТИФИКАЦИИ PMP® и ПОДГОТОВКЕ К НЕЙ
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Что такое проект? Что такое управление проектами?
- Управление проектами и управление операционной деятельностью.
- Заинтересованные стороны проекта
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями.
- Связь со стратегией организации
- Что такое жизненный цикл проекта? Жизненные циклы проекта и продукта.
- Фазы проекта
- Факторы среды организации
- Офис управления проектами
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Цикл PDCA
- Группы процессов и Области знаний в управлении проектами
- Активы процессов организации
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
- Сфера влияния руководителя проекта
- Компетенции руководителя проекта
- Осуществление интеграции
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
- Разработка Устава проекта
- Разработка Плана управления проектом
- Руководство и управление работами проекта
- Управление знаниями проекта
- Мониторинг и контроль работ проекта
- Интегрированный контроль изменений
- Закрытие проекта или фазы
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- Планирование управления содержанием
- Сбор требований
- Определение содержания
- Создание Иерархической Структуры Работ
- Подтверждение содержания
- Контроль содержания
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
ДЕНЬ 2
УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА
- Планирование управления расписанием
- Определение операций
- Определение последовательности операций
- Оценка длительности операций
- Разработка расписания
- Контроль расписания
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
- Планирование управления стоимостью
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
- Планирование управления качеством
- Управление качеством
- Контроль качества
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
- Планирование управления ресурсами
- Оценка ресурсов операций
- Приобретение ресурсов
- Развитие команды проекта
- Управление командой
- Контроль ресурсов
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
- Планирование управления коммуникациями
- Управление коммуникациями
- Мониторинг коммуникаций
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
ДЕНЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риски
- Осуществление реагирования на риски
- Мониторинг рисков
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА
- Планирование управления закупками
- Осуществление закупок
- Контроль закупок
- Закрытие закупок
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА
- Определение заинтересованных сторон.
- Планирование управления заинтересованными сторонами.
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
- Контроль ожиданий заинтересованных сторон
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- Личная целостность
- Обязанности менеджера проекта.
- Устранение конфликта интересов
- Повышение уровня профессионализма
- Распространение опыта управления проектами
- Содействие сотрудничеству и взаимопониманию между участниками проекта
- Типовые экзаменационные вопросы по этой теме
СТРАТЕГИЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА. СОВЕТЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
- Как устроены вопросы? Количество и разброс по областям знаний
- Как проходит экзамен?
- Оптимальное поведение на экзамене
ТЕСТОВЫЙ ЭКЗАМЕН
Тестовый экзамен: 30 - 35 вопросов на 30-40 мин, потом проверяем правильность ответов и разбираем все вопросы. Этот тестовый экзамен только для самопроверки усвоения материала и тренировки навыков. Тестовый экзамен на основной экзамен на сертификат никак не влияет.
На экзамен PMP каждый кандидат подает документы и записывается самостоятельно. Проводится такой экзамен только авторизованными центрами Prometric (в Москве и Санкт-Петербурге).
Сертификат
После прохождения тренинга вы получите Сертификат о прохождении с подтверждением 24 PDU (Единиц Профессионального Развития)