Аудитория тренинга

Руководители проектов, которые хотят повысить свой профессиональный статус и подтвердить свои знания и навыки, получив международный сертификат PMP® PMI®, Руководители среднего и нижнего звена, участники команды управления проекта, стремящиеся повысить свою квалификацию.

Ведущий 

ОЛЕГ ТУМАСОВ

Главный редактор журнала «Управление Проектами»

PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации. Олег одним из первых в России получил сертификат PMP (в 2003 г.). 
Опыт управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге. На протяжение 8 лет является Председателем Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами» а также Асессором конкурса «Проектный Олимп» с 2014 г. Член Правления Московского отделения PMI с 2004 по 2012 гг. Опыт проведения тренингов - более 5 лет (на русском и английском)

Расписание курса

Тренинг проходит в течение 3-х дней с 27 февраля по 1 марта 2019 года.

Начало каждый день с 10-00, окончание в 18-00, с перерывами на кофе-брейки и обед.

Место проведения тренинга: Москва, Семеновская площадь, д.7 , Бизнес Центр "Веронд"

В стоимость входят раздаточные материалы, кофе-брейки, ланч.

Объем курса

24 ак.ч.

Программа курса

ДЕНЬ 1

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ о PMI®, о СЕРТИФИКАЦИИ PMP® и ПОДГОТОВКЕ К НЕЙ

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Что такое проект? Что такое управление проектами?
• Управление проектами и управление операционной деятельностью.
• Заинтересованные стороны проекта
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

• Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями.
• Связь со стратегией организации
• Что такое жизненный цикл проекта? Жизненные циклы проекта и продукта.
• Фазы проекта
• Факторы среды организации
• Офис управления проектами
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Цикл PDCA
• Группы процессов и Области знаний в управлении проектами
• Активы процессов организации
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

• Сфера влияния руководителя проекта
• Компетенции руководителя проекта
• Осуществление интеграции

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА

• Разработка Устава проекта
• Разработка Плана управления проектом
• Руководство и управление работами проекта
• Управление знаниями проекта
• Мониторинг и контроль работ проекта
• Интегрированный контроль изменений
• Закрытие проекта или фазы
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

• Планирование управления содержанием
• Сбор требований
• Определение содержания
• Создание Иерархической Структуры Работ
• Подтверждение содержания
• Контроль содержания
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

ДЕНЬ 2

УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА

• Планирование управления расписанием
• Определение операций
• Определение последовательности операций
• Оценка длительности операций
• Разработка расписания
• Контроль расписания
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

• Планирование управления стоимостью
• Оценка стоимости
• Определение бюджета
• Контроль стоимости
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

• Планирование управления качеством
• Управление качеством
• Контроль качества
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

• Планирование управления ресурсами
• Оценка ресурсов операций
• Приобретение ресурсов
• Развитие команды проекта
• Управление командой
• Контроль ресурсов
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА

• Планирование управления коммуникациями
• Управление коммуникациями
• Мониторинг коммуникаций
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

ДЕНЬ 3

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

• Планирование управления рисками
• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Количественный анализ рисков
• Планирование реагирования на риски
• Осуществление реагирования на риски
• Мониторинг рисков
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

  УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА

• Планирование управления закупками
• Осуществление закупок
• Контроль закупок
• Закрытие закупок
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА

• Определение заинтересованных сторон.
• Планирование управления заинтересованными сторонами.
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
• Контроль ожиданий заинтересованных сторон
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

• Личная целостность
• Обязанности менеджера проекта.
• Устранение конфликта интересов
• Повышение уровня профессионализма
• Распространение опыта управления проектами
• Содействие сотрудничеству и взаимопониманию между участниками проекта
• Типовые экзаменационные вопросы по этой теме

СТРАТЕГИЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА. СОВЕТЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

•  Как устроены вопросы? Количество и разброс по областям знаний
• Как проходит экзамен?
• Оптимальное поведение на экзамене

ТЕСТОВЫЙ ЭКЗАМЕН

Тестовый экзамен: 30 - 35 вопросов на 30-40 мин, потом проверяем правильность ответов и разбираем все вопросы. Этот тестовый экзамен только для самопроверки усвоения материала и тренировки навыков. Тестовый экзамен на основной экзамен на сертификат никак не влияет.

На экзамен PMP каждый кандидат подает документы и записывается самостоятельно. Проводится такой экзамен только авторизованными центрами Prometric (в Москве и Санкт-Петербурге).

Сертификат

После прохождения тренинга вы получите Сертификат о прохождении с подтверждением 24 PDU (Единиц Профессионального Развития)